• 融资租赁事业部坚持“四突出”，建立全面风险管理体系
    发布时间：2010-06-21
    良好的风险管理体系是融资租赁业务持续发展的根本保证。作为一家脱胎于传统商贸企业的融资租赁单位，融资租赁事业部之所以能够保持稳定、快速的发展，其根本原因就在于一开始就抓住了融资租赁业务发展中的核心——风险管理。在业务发展中，融资租赁事业部始终坚持“四突出”原则，依据经营环境的变化和对风险认识水平的提高，不断调整风险管理的组织体系和管理架构，在较短的时间内建立了较为完善的全面风险管理的体系。他们的主要做法是：
    一是突出风险文化培育。风险意识的领先，决定风险管理的成功。基于这一认识，融资租赁事业部高度重视风险文化的培育，通过一系列风险管理专题讲座，对员工进行持续的风险文化培训，将风险管理的意识渗透到了全部门，贯穿到业务发展的全过程。经过一年多的实践，融资租赁事业部逐渐树立了这样一种理念：控制风险和开拓市场是同等重要的事情；风险管理决不仅仅是风险管理部门的事情，它涉及到每一个岗位、每一位员工；任何岗位的员工在做每一项业务时都要自觉考虑风险因素，并采取适当的风险防范行动，将风险降至最低限度。
    二是突出规范管理。成立之初，事业部下设两个业务部门，职能涵盖了产品设计、市场开发、项目执行等全部业务环节，大一统的职能设计显然不符合市场营销和风险管理职能分离的要求。2009年4月，信用管理部成立，专职负责风险管理，风险控制跨出了独立管理的第一步，建立了符合国际惯例的“审”、“租”分离体制；2010年初，事业部风控小组成立，统筹管理信用风险、操作风险和市场风险，行使全面风险监控职能，实现了由单一信用风险向全面风险管理的转变。至此，融资租赁事业部形成了规范的全面风险管理框架的基本雏形。
    三是突出集约管理。与项目多、客户散、周期长、风险杂、员工少的工作实际相适应，融资租赁事业部确立了以集约方式进行经营管理、加强风险管控的思路。作为集约管理的基础，事业部将分散在两个处室的营销功能整合到两个专业营销部门，各部门依据行业及产品特点有明确分工。这种营销构架，提高了营销的专业化与集约化水平，有利于积累细分市场行业经验、开发标准化产品，增强在细分市场的竞争力和风险管控能力；作为集约管理的重点，事业部建立了统一、集中、垂直管理的风险管控体系。信用管理部的成立，横向上使得分散在各业务部门的调查、审核职能集中到一个部门，统一了审查标准，实现了专业审查；纵向上，加强风险垂直管理，通过现场尽职调查、巡视、抽查、回访等各种方式，及时了解客户信息，建立风险快速反应机制。 
    　　四是突出“防火墙”机制。一方面，通过有效整合厂商、代理商的优势，资源互补，有效化解、转移、锁定风险。另一方面，对合作单位、合作项目进行严格管理，建立“防火墙”机制，隔离第三方风险。首先，建立严格的标准，从严把关，审慎甄别，选择有实力、有信誉的合作单位；其次，明确融资租赁业务相关各方的责任、权利，厂商负责项目沟通、项目推荐、项目初步调查、项目具体运作，但是项目的审核、监控由事业部完全负责，做不做，怎么做，做的步骤、进度，完全由事业部决定。对合作方的调查结果合理采纳、不过度依赖，一般项目按一定比例、重大项目全部自主开展尽职调查，重要合同、重要程序必须由事业部垂直管理，不得委托第三方或其他部门代办；再次，尽量减少与公司其他部门的业务交叉，防止互相推诿、扯皮，避免风险叠加放大效应，实现内部风险的隔离。
    雷小兵提供

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