• 脚踏实地 提升人力资源管理水平
    发布时间：2010-07-07
    为强化人力资源管理，落实人才强企的方针，年初公司人力资源部本着从基础工作着手的精神，强调各单位人员基础信息的准确及完整性。并于6月下旬，先后到浙江中水、深圳百业达、能科达公司进行人力资源管理工作的交流同时对人力资源管理工作中的薄弱环节进行了调研。
    这次交流主要为四个方面的内容：
    一是对现行的地方政策及公司规定的执行情况；二是对人事日常管理工作中：
    1、员工的录用、调入、调出、离职的审批手续及办理程序；
    2、工资、社会保险、人员基础信息台帐的建立；
    3、劳动合同签订、续签的完整审批手续；
    4、职工档案材料的归档、装订情况；
    5、各类报表基础资料的建立及集团人事平台的使用的情况；三是目前公司人力资源管理人员现状；四是对公司人力资源管理在岗人员进行报表填报的培训。
    各单位均较好的完成了年初的工作任务，人员信息完整程度有了很大的提高，基础工作进一步加强。
    此次调研主要针对人力资源无专人管理的薄弱环节、各公司人才需求、引进及使用好人才的配套政策、劳务用工的问题、技术工人等级认定等方面进行了深度的调研。
    交流及调研过程中感到各公司的主要领导高度重视人力资源的管理，有较完整的各项规章制度，在人才的引入、使用方面做了很多工作，人力资源工作在无专职人员的情况下，兼职此项工作的同志显示了充分的敬业精神，认真尽职。
    交流及调研过程中对公司目前人力资源管理工作中的不足也分别进行了分析，根据不同情况提出了改进方案，使人力资源管理工作与企业发展相匹配。这次交流及调研工作达到了预期的目的，有利于促进公司人力资源管理工作的提高和发展。
    刘晓玲提供

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