• 公司召开2010年度战略研讨会
    发布时间：2010-07-20


    会    场


    总经理、党委副书记 吕瑞翔


    党委书记、副总经理 林玉杰


    合     影

    根据公司战略发展实际，按照公司2010年年中工作会议的相关精神，公司于2010年7月16日、17日在北京召开战略发展研讨会。
    会上，与会人员就公司各项主营业务发展面临的机遇、存在的问题、竞争的策略、发展的规划进行了总结和研讨，并就公司在新形势下如何修订和完善发展战略的定位、目标、措施展开了深入的讨论和研究。会议认为，公司原有战略规划中的发展预期，已经在今年提前实现，因此发展目标需要进行调整。经过讨论，会议明确了公司的发展定位，并谋划了公司产业优化调整的方案和产业持续发展的思路。会议就公司战略发展规划，形成如下共识：
    1、随着公司的发展和业务的调整，公司原有战略规划中发展愿景、目标、业务布局已与公司发展实际产生很大差距，应在本规划期结束前进行系统的调整，制定新三年战略规划（2010-2012）。
    2、突出集团系统内部“双平台”建设工作，尽快推进几个基地的实体化建设，在集团公司已经给出了一系列相应政策的基础上，充分结合自身实际和双平台建设的实际，进一步加强与集团公司的沟通，细化相关开展的模式和体制，争取双平台发挥实效。
    3、完善体制机制，在新的更高的经营层次下，进一步提升管理水平，形成规范的管理体系，特别是要建立健全完善风险评估和项目评估的管控体系。
    4、继续实施人才兴企战略，完善人才引进、培训、选拔机制，同时加强团队建设、骨干队伍建设，培育公司核心竞争力。
    5、针对公司业务的开展，与会人员经讨论研究提出：
    ----继续以融资租赁业务为龙头，在更加完善稳健的风险防控体系下，坚定不移地以厂商租赁做为开展融资租赁业务的战略基础，以国际业务、保理业务为开拓重点，以社会民营项目为利润增长点，拉动公司贸易营销、二手设备处置、制造等其它业务的发展，形成公司经营合力，推动公司整体发展。
    ----将“双平台”建设工作做为今后工作开展的重中之重，大力加以推进，在政策可以争取到的范围内，尽最大可能为集团公司服务；与此同时，经营租赁作为公司应坚持专业化、差异化的业务发展战略，通过开发区域性市场，延长代理业务的产品线，在系统外市场上寻求更多机会。
    ----贸易营销业务依然做为公司未来发展的重点业务，要变换市场开拓方向，加大开拓力度，探索改变现有的以产品为中心，布局营销资源的模式，逐步建立以区域划分为中心的统筹营销平台，发挥好北京和深圳两个营销平台，多个销售站的集成优势，建立全覆盖、多渠道的营销网络。
    ----制造业务在给予其一定培育期的前提下，抓住厂房基地很快将落成的契机，尽快明确发展定位，借当前几台机组相继发电的业绩做为对外宣传的影响力，全力开发系统内外甚至国际市场，以培育与引进并重的方式尽快形成自有的技术和设计团队，尽快使硬件基础和软件配套形成产能。
    公司总经理吕瑞翔、党委书记林玉杰及公司相关领导、相关控股公司、事业部、部门负责人参加了此次研讨会。
    黄皓皓提供

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