按照租赁公司2010年工作部署，为更加稳健地推进和拓宽融资租赁业务的力度和范围，年初以来，公司融资租赁事业部进一步加强风险管控工作，坚持实地考察与准入评审相结合、实地考察和动态量化评定相结合的原则，进一步加大对客户的现场考察力度，为融资租赁业务的稳健拓展发挥了积极作用。

融资租赁事业部一直以来都非常重视对客户的现场考察，之前现场考察主要由市场部独立承担。2009年，融资租赁事业部成立了专门负责风险管控的信用管理部，与市场部一起共同开展现场考察，以形成融资租赁业务风险考察的梯级防线。根据融资租赁事业部对客户现场考察的要求和相关规定，融资租赁事业部信用管理部制定了有针对性地对客户进行实地考察的详细计划，整个考察计划分为三个阶段：

一是对新开发的客户和新增框架协议的代理商进行前期现场考察，主要考察客户的生产经营情况和资信状况等是否与所提供的资料相符。二是对有业务往来的老客户进行合同执行过程中的中期现场抽查和巡查，目的是为早期发现合同执行过程中有可能出现的问题并及早采取防控措施。三是对已产生滞期或断供等债权问题的客户，采取面对面沟通方式便于合同各方更真实地了解问题所在，增强对交易风险的解决能力，加强债权回收力度。

此外，融资租赁事业部还准备结合今后即将到期的框架协议，对部分协作单位进行回访式考察，听取他们对框架协议执行过程中的意见和建议，为市场部下一步协议的签订提供参考意见。近期，为确保融资租赁业务事前、事中、事后风险控制能够做到实处，真正做到对客户和相关业务心中有数，信用管理部又分别组织人员对徐州、沈阳、兰州、宁夏等不同客户进行了现场考察。
　　加强对供应商的现场考察，可以有效克服只审核资料、对客户和业务没有感性认识的缺陷，既是控制经营风险的前提条件，又是对双方企业负责任的行为，今后融资租赁事业部将继续扎实深入做好实地考查工作，防范风险于未然，确保公司融资租赁业务的良性发展。